M&Aというと少々大げさですが、ある本との出会いから、「会社を買うこと」への敷居が低くなりました。その本の名前は、
いますぐ サラーリマンは300万円で 小さな会社を買いなさい |
です。
背景には、中小企業の後継者不足から、政府もそれを後押しするシステムを整備し始めたことと、比較的安価に売り出されていることなどがあげられます。
わたくしごとですが、「資産運用」を事業の柱として、主に節税を目的に、「個人事業所の開設」、または、「法人の設立」などを考えて歩みを進めてきました。しかし、資産運用では、あまりメリットがないことが分かりました。
そんな訳で、個人で資産運用を行う方が「良いかな?」と考え始めていました。そんな時、上記の本に出会い、会社は「作ってもよい」が、「買ってもよい」ことが分かりました。
そこで、M&Aの受け皿として、「資産運用会社(事業所)」を設立し、経営のノウハウを学び、並行して、購入する「会社」の選定を行う方法がよいと考えました。
また、設立する「資産運用会社(事業所)」では、「資産運用」以外の事業も、真剣に検討して始めようと考えています。
今後、新事業の検討、会社経営の実践、それを支える簿記や法律の勉強、また、本業の資産運用の安定化、更に、今回、検討することとなった「M&A」をすすめていきたいと思います。
ToDo
数年後、これらのことが、どうなっているか想像もできませんが、考えられることは、何にでもチャレンジ(トライ&エラー)して、いつか自分が理想とする形にしたいと思います。以下に、優先順位を示します。
優先 順位 | 実 施 項 目 | 具体的な方法や行動 | 進捗 状況 | 備考 |
1 | 新事業の概要の検討 | ・基本的には、ネットビジネス ・教育ビジネス (AIを利用した) | ||
新事業の詳細の検討 | ・ブログ&アフリエイト ・ | |||
新事業の実践 | ・SNSを利用して販促 | |||
会社(事業所)の設立 | ・時期がきたら即実行 | |||
会社(事業所)の経営 | ・当初はイメージトレーニング ⇒設立後には実践 | △ | ||
3 | 簿記・会計の学習 | ・書籍や動画での学習と、 会計ソフトでの実践 | △ | |
会計関係法律の学習 | ・基本は、書籍 | |||
資産運用の安定化 | ・基本はコアとして長期積立 ・サテライトとして、 投機的なアセット ・運用の「定期的」な見直し | ◎ | ||
2 | M&Aの学習 | ・書籍や動画での学習 | △ | |
M&A企業の選定 | ・学習後に専用サイトを利用 |